疫情对于展览行业的影响还是非常大，由于疫情对于人员流动及聚集的管控，年初的各大展会都向后推出或取消，这将直接对展览公司造成业务停滞下滑及资金回流的双重打击，面对当下疫情，展览公司应该做好哪些准备工作，来维系公司生存及后续业务开展方向？疫情结束前，展览公司首先应该做好两件事情，将如下两件事情做好。

一、轻资产运营，缩减办公及运营成本投入；员工在家办公期间，各部门各小组给出工作计划目标周期，每天定时培训交流，增加员工的活力及知识点。运用好员工的时间，业务人员各自梳理开发及维护手头老客户，针对展会对客户进行分类及跟进追踪，汇总客户需求及想法。设计师可根据各行业展会、面积、开口设计几套相应方案，以便后续给客户出方案时可以相互套用，减少办公成本，也为展览公司增加了案例及方案储备等。

二、有针对性的开发展会项目，疫情结束后，重要的不是展览公司能接到更多的业务，而是要考虑到展览工厂的消化能力，因为疫情一结束，所有推迟的展会都会大量堆积在一个时间周期里面开展，出现展会爆发的趋势，如果展览公司接得业务过多，而且展会杂，那么下发制作就是一件难事。展览公司应该针对自身擅长或有优势的展会进行业务开发，这样在一个展会里面，多插几个项目对于展览工厂来说，也就是增加点人员问题，切记，最好是先前跟展览工厂预约好档期。